Congrès SMP 2025
24 avril 2025 
APPEL A CONTRIBUTION
1 THÈME PRINCIPAL
Dessiner l'avenir, projet par projet
Valoriser, guider, gérer
2 APPROCHES
Assurer le présent Solidifier les connaissances et compétences actuelles
Développer le futur Développer les méthodes et outils de demain
s
3 SOUS-THÈMES
La gouvernance de projet
L'intelligence humaine dans le management de projet
Les outils pratiques du management de projet
LLLLL
Concevez une proposition d'intervention sur un des sujets suivants (cette liste est non exhaustive) et les combinaisons sont les bienvenues
La gouvernance
de projet
Intégrer le futur de la gestion de projet.
Prioriser et sélectionner les projets.
Management d'entreprise en mode projet.
La chaîne de valeurs des projets.
La durabilité dans les projets.
Gestion de projet agile et adaptative.
Naviguer dans un monde incertain.
La place des projets dans la vision stratégique d'entreprise.
Gestion et exploitation des connaissances.
Gouvernance de projets publics et l'influence des sociétés de conseils.
Les outils pratiques du management de projet
Définition et gestion des risques selon le projet.
Analyse et gestion des parties prenantes d'un projet.
Comment gérer et prioriser les ressources des projets ?
Intelligence artificielle et gestion de projet.
Définition des termes (KPI, input, output, outcome, livrables,..)
Organiser et gérer la communication dans les projets.
Les outils low tech dans les projets.
Identifier, enregistrer et valoriser les retours d'expérience.
Comment utiliser et bénéficier des outils de gestion de projet ?
Gérer la complexité aux différents niveaux.
L'intelligence humaine dans le management de projet
La gestion de projet et la génération Z.
Leadership et imprévu.
Accompagnement au changement.
L'humain au coeur du projet
Le management d'équipes performantes.
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