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DESCRIPTION:<a href="https://www.project-management.ch/event/ameliorez-votr
 e-coordination-de-projets-en-5-phases-103/register">Ameliorez votre coordi
 nation de projets en 5 phases</a>\nTrop souvent perçu comme une structure
  bureaucratique rébarbative peu aimée par les chefs de projet ou un simp
 le outil de reporting\, le Project Management Office (PMO) souffre d'une r
 éputation qui ne lui rend pas justice. Cette vision réductrice le canton
 ne à un rôle de centre de coûts\, alors qu'un PMO est en réalité un p
 uissant levier de transformation et un créateur de valeur stratégique. D
 ans cette conférence\, je vous présenterai les différents niveaux de ma
 turité d’un PMO - d’émergeant à stratégique et innovant - et comme
 nt passer de « centre de coût » à « centre de valeur ajoutée ». Ser
 ge Burki Ingénieur en thermodynamique\, passionné d’informatique et de
  management des projets\, avec tant la vision IT que business\, j’ai eu 
 la chance de mettre en place et opérer de nombreux PMO dans les secteurs 
 de l’administration\, l’industrie\, le retail et la santé en concilia
 nt approche progressive\, pragmatisme et industrialisation.
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SUMMARY:Ameliorez votre coordination de projets en 5 phases
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 nt/ameliorez-votre-coordination-de-projets-en-5-phases-103/register">Ameli
 orez votre coordination de projets en 5 phases</a>\nTrop souvent perçu co
 mme une structure bureaucratique rébarbative peu aimée par les chefs de 
 projet ou un simple outil de reporting\, le Project Management Office (PMO
 ) souffre d'une réputation qui ne lui rend pas justice. Cette vision réd
 uctrice le cantonne à un rôle de centre de coûts\, alors qu'un PMO est 
 en réalité un puissant levier de transformation et un créateur de valeu
 r stratégique. Dans cette conférence\, je vous présenterai les différe
 nts niveaux de maturité d’un PMO - d’émergeant à stratégique et in
 novant - et comment passer de « centre de coût » à « centre de valeur
  ajoutée ». Serge Burki Ingénieur en thermodynamique\, passionné d’i
 nformatique et de management des projets\, avec tant la vision IT que busi
 ness\, j’ai eu la chance de mettre en place et opérer de nombreux PMO d
 ans les secteurs de l’administration\, l’industrie\, le retail et la s
 anté en conciliant approche progressive\, pragmatisme et industrialisatio
 n.
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