Sans le savoir explicitement, dans le cadre de la gestion de projet, nous exerçons des fonctions qui vont au-delà de la gestion de projet proprement dite. Nous présentons les profils spécifiques du business analyste, de la gestionnaire des processus, de la gestionnaire des exigences et du coach méthodologique. Nous présentons ces profils tels qu’ils sont définis par IIBA, IREB, HERMES. Peut-être votre carrière évoluera vers ces profils ?

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Description

Durant cet atelier, nous explorons les domaines connexes à la gestion de projet que nous partageons avec d'autres cadres de la Business Analyse, de la gestion des processus, de l'ingénierie des exigences et les rôles dans les cadres agiles tels que Scrum ou DSDM.

A travers ce travail, nous identifions des profils types dans le cadre des projets et pour les rôles dans les projets informatiques, nous faisons une analyse comparative des salaires pratiqués et publiés par Swiss ICT.

En dernier, nous présentons les chemins de carrière qui s'offrent aux chefs de projets dans la Business Analyse et dans le pilotage de projets agiles"

OBJECTTIFS

- Savoir identifier les profils proches du/de la chef.fe de projet

- Connaître l'étendue de la Business Analyse selon IIBA

- Connaître les référentiels des la Business Analyse, de la gestion des processus et du Product Ownership

- Connaître les salaires pratiqués des différents profils

- Connaître les options de carrière pour les chefs de projet dans les domaines connexes à la gestion de projet