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Un post mortem avant la fin ? C'est possible et même très utile !
François BruneauFait
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De Project Manager à Product Owner
Florence LéchotFait
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DevSecOps : Comment intégrer la sécurité dans votre framework?
Yannis MartinFait
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Travail en groupe et suivi de projet : jouez la carte des Liberating Structures !
Jean-Michel GodeFait
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Gestion de projet et gestion de connaissances, 2 perspectives complémentaires (FR/ENG/DE)
Gil RegevFait
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Boostez votre leadership !
Chrystel DayerFait
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Co-conception : vers une implication active des parties prenantes dans l'idéation et le design de solution
Marie KuterFait
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Vous avez tout essayé mais rien ne change…3 boucles à votre secours!
Éric Seguier et Tremeur BalbousFait
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Conduite du changement et gestion de projet : une interaction fructueuse
Laurent ColletFait
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COPIL Le comité de pilotage
Roland MonneyFait
Adapter notre gestion de projet aux aléas est vital pour rester serein, performant et focalisé: la digitalisation rend possible une vision dynamique de la santé de nos projets et un discernement objectif de nos priorités… pilotons la tête haute !
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La digitalisation et la pénurie de ressources techniques doivent nous conduire à un changement de paradigme dans la gestion de projet : c'est ce que propose l'approche de la Chaine Critique, en mettant la réussite des projets (respect des délais sans compromis sur la performance, la qualité et les coûts) au centre de notre mode de management. Management de l'humain, management transverse et esprit d'équipe, prise en compte des pièges de nos cultures projets et de nos comportements : une révolution possible, qui, bien outillée, nous permet de nous focaliser sur ce qui donne de la valeur.
Laissez-vous basculer : ne refaites pas le passé, pilotez le futur
Objectifs
Déroulement