-
De Project Manager à Product Owner
Florence LéchotFait
-
DevSecOps : Comment intégrer la sécurité dans votre framework?
Yannis MartinFait
-
Les aléas doivent changer notre gestion de projet
Isabelle IcordFait
-
Agilité organisationnelle : et si les projets n’étaient plus suffisants pour transformer une entreprise ?
Pierre-André Brechbühl et Gilbert Caillet-BoisFait
-
Conduite du changement et gestion de projet : une interaction fructueuse
Laurent ColletFait
-
Gérer le portefeuille de projets d'une entreprise agile
Serge SchiltzFait
-
Gestion de projet et gestion de connaissances, 2 perspectives complémentaires (FR/ENG/DE)
Gil RegevFait
-
Travail en groupe et suivi de projet : jouez la carte des Liberating Structures !
Jean-Michel GodeFait
-
Co-conception : vers une implication active des parties prenantes dans l'idéation et le design de solution
Marie KuterFait
-
L'agilité moderne et la gestion de projet
Alexandre AuquierFait
Florence Léchot
Travailler en équipe, avoir un objectif commun, construire ensemble, il n’y a rien de plus enrichissant à mes yeux. J’aime apprendre et sortir de ma zone de confort, c'est pourquoi je me réjouis de cette possible opportunité à partager ma passion.
Ayant travaillé au sein de la même entreprise depuis plus de 12 ans, je me nourris énormément de conférences, de communautés de partages afin d'optimiser au quotidien notre travail chez Gammadia.
À côté, ma passion pour le cheerleading (sport acrobatique) me permet de prendre part à des projets exaltants. Mon but : faire évoluer cette discipline, que ce soit dans sa pratique, sa popularité, ou sa reconnaissance médiatique et officielle.
D'avoir ces deux vies simultanément me fait constamment évoluer. J'ai de la chance de pouvoir appliquer certaines choses apprises au sport pour le professionnel, et vice-versa !
Venez découvrir les superpouvoirs d'une rétrospective, comment créer un espace de partage bienveillant et sécure, et différents formats possibles pour mener une telle séance.
|
|
|
|
Pas besoin d’attendre le “post mortem” d’un projet pour tirer des apprentissages de la façon dont il se déroule! Issue des méthodes Agiles, la Rétrospective propose d’instaurer, dès les premières semaines d’un projet, des points réguliers où l’équipe se réunit pour débriefer et identifier des points d’amélioration. A l’opposé d’une séance de suivi de projet où il s’agirait de désigner des coupables, la Rétrospective propose un cadre sécure où les efforts de chacun-e sont valorisés et l’intelligence collective est mise en avant pour aborder les défis auxquels l’équipe est confrontée.
Objectifs d'apprentissage
- Un peu de théorie sur
le cadre scrum pour le contexte
- Des conseils pour leader une séance de
rétrospective (soft-skills)
- Plusieurs formats / canvas pour en faciliter
plusieurs
Déroulement
Atelier participatif