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    Comment s'inspirer du principe Do No Harm dans l'analyse des risques
    Kuter MarieFait
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    L'IA générative au service de vos projets innovants ou démonstration et partages autour d'un chatbot augmenté et fiable
    Bertin Vincent & Frédéric HaenniFait
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    Le coaching orienté solution, un atout clé dans la gestion de projets
    SIMOND OlivierFait
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    Le leurre technologique : activité sans humanité égale ruine des projets.
    Martin YannisFait
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    Et si nous tuions ce projet que nous (mal-)aimons tant
    Ruffieux GillesFait
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    Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
    Polini EvaFait
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    Communication en gestion de projet : maîtriser la compétence clé de demain
    Gauthier DamienFait
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    La valeur, clé de succès vos projets.
    BERGER CédricFait
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    La gouvernance des grands projets ERP/SAP
    Dominique AllemannFait
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    La maturité en gestion de projet pour améliorer la performance organisationnelle
    LEGRENZI ChristopheFait
• Strategy Definition
• Project Management and Governance
• Workshop Facilitation and Moderation
• Organisational Development and Change Management
• Capacity Building and Professional Development Programs
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| Dans un atelier très actif et exigeant, les participants partiront de la définition de la Vision de la SMP et du Congrès du Management de Projet, pour ensuite identifier des thèmes éventuels pour les éditions à venir et pour un de ces thèmes, élaborer un portefeuille de projets et de sous-projets qui permettraient à s’approcher à la réalisation de la vision. Attention ! Il faudra apporter non seulement vos propres expériences de gouvernance d’entreprise, mais surtout vos mains, vos têtes, de la créativité et une bonne dose d’énergie. |