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Comment s'inspirer du principe Do No Harm dans l'analyse des risques
Kuter MarieFait
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L'IA générative au service de vos projets innovants ou démonstration et partages autour d'un chatbot augmenté et fiable
Bertin Vincent & Frédéric HaenniFait
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Le coaching orienté solution, un atout clé dans la gestion de projets
SIMOND OlivierFait
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La Charte d'équipe engagée pour avoir des équipes projets plus engagées, même sans autorité hiérarchique
Cohen Raphael HFait
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L’IA Générative au service du Management de Projet pour rendre possibles le Collaborateur et l’Entreprise Augmentés
LEGRENZI ChristopheFait
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Le leurre technologique : activité sans humanité égale ruine des projets.
Martin YannisFait
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Innover en mode projet : Un jeu d'exploration collaborative
Frederic Sauzet & Elena DoroninaFait
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La maturité en gestion de projet pour améliorer la performance organisationnelle
LEGRENZI ChristopheFait
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Le PMO, toujours plus haut ! Pourquoi est-il essentiel de faire monter en compétences stratégiques le PMO ?
Briguet FrançoisFait
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La rhétorique en pratique selon Clément Viktorovich
Joachim DehaisFait
• Strategy Definition
• Project Management and Governance
• Workshop Facilitation and Moderation
• Organisational Development and Change Management
• Capacity Building and Professional Development Programs
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Dans un atelier très actif et exigeant, les participants partiront de la définition de la Vision de la SMP et du Congrès du Management de Projet, pour ensuite identifier des thèmes éventuels pour les éditions à venir et pour un de ces thèmes, élaborer un portefeuille de projets et de sous-projets qui permettraient à s’approcher à la réalisation de la vision. Attention ! Il faudra apporter non seulement vos propres expériences de gouvernance d’entreprise, mais surtout vos mains, vos têtes, de la créativité et une bonne dose d’énergie. |