Innover en mode projet : Un jeu d'exploration collaborative

Présentations

KEYNOTE MATIN
Mickaël deRham

avr.. 24
La collaboration intégrative à l'ère des machines
Adi Muslic

avr.. 24
Communication en gestion de projet : maîtriser la compétence clé de demain
Gauthier Damien

avr.. 24
L’IA Générative au service du Management de Projet pour rendre possibles le Collaborateur et l’Entreprise Augmentés
LEGRENZI Christophe

avr.. 24
Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini Eva

avr.. 24
Construire le pont entre la vision d'entreprise et le portefeuille de projets
De Friend Eli

avr.. 24
La Charte d'équipe engagée pour avoir des équipes projets plus engagées, même sans autorité hiérarchique
Cohen Raphael H

avr.. 24
Atelier BI: Créez votre tableau de bord pour votre gestion de portefeuille de projets
Aimé

avr.. 24
Manager votre projet par la création de Valeur(s)
de Hemmer Gudme Olaf

avr.. 24
Intergénérationnel : Stéréotypes ou réalité scientifique ? Comprendre et manager de la génération Baby Boomer à la génération Z
Tiffany Corbe

avr.. 24

Événement Congrès du Management de Projet 2025 commence le 24 avr. 2025 à 08:00:00 (Europe/Zurich)

Lieu : 123 - 24/04/2025 13:45 - 24/04/2025 15:15 (Europe/Zurich) (1 heure 30 minutes)

Frederic Sauzet

Consultant en management de l’innovation.
Stratégie et Innovation | Excellence opérationnelle & Lean | Changement et Transformation
Fort d'une expertise dans les secteurs commerciaux, industriels et technologiques, je conduis des projets stratégiques et organisationnels pour améliorer les processus et créer de nouvelles activités.
Auteur de deux livres publiés : Management responsable de l'innovation et Système de management de l'innovation.

https://www.linkedin.com/in/fredericsauzet

Cette intervention interactive vise à faire vivre aux participants une expérience concrète d'innovation en mode projet, en s'inspirant des principes du management de l'innovation. L'objectif est de permettre de comprendre par la pratique les différences entre la gestion de projet classique et l'approche nécessaire pour les projets d'innovation.
Contenu :
- Les limites de la gestion de projet classique face à l'innovation, via une plateforme d'interaction avec les participants
- Découverte des caractéristiques spécifiques des projets d'innovation (incertitude, exploration, itération)
- Jeu d'exploration collaborative. Les participants sont répartis en sous-groupes de 5-6 personnes, chaque groupe recevant un kit de "projet d'innovation" (description d'un défi d'innovation, des cartes-ressources (compétences, technologies, partenaires potentiels), des cartes "événements imprévus" à tirer au cours du jeu et tableau de bord simplifié). L'objectif n'est pas de "gagner", mais d'explorer au maximum les possibilités et de s'adapter aux imprévus.
- Débriefing et discussion - Lien avec les concepts de la norme ISO 56001 et les pratiques de management de l'innovation
- Pistes d'application