La réorganisation d'activités, un projet d'équipe
Lieu : 233 - 24/04/2025 11:45 - 24/04/2025 12:45 (Europe/Zurich) (1 heure)
La réorganisation d'activités, un projet d'équipe
Vermeulen François
Fort de plus de 25 ans d'expérience au sein d'établissements hospitaliers universitaires, François Vermeulen est un professionnel de santé reconnu pour sa capacité à piloter des transformations ambitieuses et à générer des résultats concrets. Titulaire d'un doctorat et initialement spécialisé en physiothérapie respiratoire et en soins intensifs, il a développé une expertise à l'intersection des soins de santé, du management de projets et de la recherche. Sa capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires et à mettre en œuvre des stratégies innovantes, notamment dans le domaine du Lean healthcare, lui permet d'optimiser les processus, d'améliorer la qualité des soins et de renforcer la satisfaction des patients et des collaborateurs. Il est en outre régulièrement sollicité pour enseigner et former de futurs professionnels de la santé.
https://www.linkedin.com/in/vermeulenfrancois

Dans ma présentation, je vous propose d'explorer un aspect fondamental du management de projet : la réorganisation d'activités. Bien que les outils numériques et l'intelligence artificielle offrent des capacités d'analyse et d'optimisation remarquables, je soutiendrai que l'intelligence humaine reste indispensable pour mener à bien un tel projet.
Je commencerai par mettre en lumière les défis spécifiques liés à la réorganisation d'activités, en soulignant notamment la nécessité de concilier les aspects techniques, organisationnels et humains. J’illustrerai mes propos à travers des exemples concrets issus de projets variés.
Ensuite, je me concentrerai sur le rôle essentiel des équipes dans la réussite de ces projets. Je présenterai les compétences clés que doivent posséder les membres d'une équipe de réorganisation, telles que l'adaptabilité, la communication, et la capacité à gérer le changement. Je partagerai également des pratiques efficaces pour favoriser la collaboration et la cohésion au sein d'une équipe.
Enfin, je discuterai de l'importance de l'intelligence émotionnelle dans la gestion des relations humaines lors d'une réorganisation. Je montrerai comment une approche empathique et personnalisée peut contribuer à minimiser la résistance au changement et à favoriser l'adhésion des collaborateurs.
À travers cette présentation, je souhaite démontrer que la réorganisation d'activités est bien plus qu'un simple processus technique. C'est un projet humain qui requiert une intelligence émotionnelle et sociale développée. En comprenant les enjeux spécifiques de ce type de projet et en mettant en place les bonnes pratiques, les managers de projet peuvent optimiser leurs chances de succès et créer un environnement de travail plus performant et plus satisfaisant.