Durabilité en gestion de projet : méthodologie pratique et outil d'évaluation pour des projets durables

Présentations

KEYNOTE MATIN
Mickaël deRham

avr.. 24
L’IA Générative au service du Management de Projet pour rendre possibles le Collaborateur et l’Entreprise Augmentés
LEGRENZI Christophe

avr.. 24
Communication en gestion de projet : maîtriser la compétence clé de demain
Gauthier Damien

avr.. 24
Construire le pont entre la vision d'entreprise et le portefeuille de projets
De Friend Eli

avr.. 24
Intergénérationnel : Stéréotypes ou réalité scientifique ? Comprendre et manager de la génération Baby Boomer à la génération Z
Tiffany Corbe

avr.. 24
La Charte d'équipe engagée pour avoir des équipes projets plus engagées, même sans autorité hiérarchique
Cohen Raphael H

avr.. 24
La collaboration intégrative à l'ère des machines
Adi Muslic

avr.. 24
Atelier BI: Créez votre tableau de bord pour votre gestion de portefeuille de projets
Aimé

avr.. 24
Manager votre projet par la création de Valeur(s)
de Hemmer Gudme Olaf

avr.. 24
Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini Eva

avr.. 24

Événement Congrès du Management de Projet 2025 commence le 24 avr. 2025 à 08:00:00 (Europe/Zurich)

Lieu : 122 - 24/04/2025 11:45 - 24/04/2025 12:45 (Europe/Zurich) (1 heure)

Ivan Florian

Florian est un consultant senior et formateur expérimenté avec plus de 20 ans d'expertise dans l'amélioration des performances organisationnelles grâce à la gestion de projets.
Florian est titulaire d'un diplôme en analyse de données de l'Université d'Oxford et d'un master en gestion de projet de l'Université George Washington. Il est également certifié dans plusieurs méthodologies de gestion de projet, notamment PMP, IPMA Niveau B, Stanford Certified Project Manager, Prince2 Practitioner, PMI-ACP, CSM, CSP, DASSM, DAC et MCTS.

https://www.linkedin.com/in/florianivan

Aujourd'hui, la durabilité n'est plus une option mais une nécessité absolue pour les entreprises et les projets. Face à des enjeux mondiaux tels que le changement climatique, l'épuisement des ressources naturelles et les inégalités sociales, le moment est venu d'intégrer la durabilité dans tous les aspects de la gestion de projet. Dans cette présentation, je soulignerai l'importance d'agir maintenant pour intégrer des pratiques durables qui garantissent que nos projets contribuent positivement non seulement à l'entreprise, mais aussi à l'environnement et à la société dans son ensemble.

On va présenter la méthodologie PRiSM (Projects Integrating Sustainable Methods), une approche conçue spécifiquement pour intégrer la durabilité dans les pratiques de gestion de projet. PRiSM ne se limite pas à la réalisation des objectifs financiers ou techniques du projet ; elle prend également en compte l'impact sur l'environnement, la société et l'éthique, tout en garantissant que les projets sont en harmonie avec les principes du développement durable.

Pour évaluer ces impacts, on va s’appuyer sur l'outil P5, qui permet d'analyser les projets sous l'angle de la durabilité. Cet outil permet d'identifier l'impact des projets sur des éléments critiques tels que l'environnement, les aspects sociaux, la gouvernance, ainsi que d'autres dimensions essentielles du développement durable. En adoptant P5, les organisations peuvent mesurer concrètement leur contribution à un avenir plus durable et mieux orienter leurs projets vers des pratiques responsables.