La Charte d'équipe engagée pour avoir des équipes projets plus engagées, même sans autorité hiérarchique

Présentations

Grâce aux best practices de la nouvelle norme ISO 56007, la phase du préprojet n'est plus condamnée à être le maillon faible qui plombe la gestion de projet
Cohen Raphael H
Fait
Le leurre technologique : activité sans humanité égale ruine des projets.
Martin Yannis
Fait
Pourquoi l'humain est la pièce maitresse de la réussite de tous les projets
Leonel Ketcha
Fait
L’IA Générative au service du Management de Projet pour rendre possibles le Collaborateur et l’Entreprise Augmentés
LEGRENZI Christophe
Fait
La collaboration intégrative à l'ère des machines
Adi Muslic & Joachim Dehais
Fait
Le PMO, toujours plus haut ! Pourquoi est-il essentiel de faire monter en compétences stratégiques le PMO ?
Briguet François
Fait
Le PMO est mort, vive le PMO 2.0 !
Ruffieux Gilles & Anya NICOLE-HOFER
Fait
Empowering Change: How an innovative assessement tool trigger Project Management Evolution
Isler Stefan
Fait
Empowering AI Initiatives with Agile Project Management Playbook
FIACLOU Edwige & Sébastien BURDIN
Fait
Durabilité en gestion de projet : méthodologie pratique et outil d'évaluation pour des projets durables
Ivan Florian
Fait

Lieu : 126 - 24/04/2025 09:45 - 24/04/2025 11:15 (Europe/Zurich) (1 heure 30 minutes)

Cohen Raphael H

Raphaël H COHEN est un serial-entrepreneur, business angel, conférencier, mentor, professeur et directeur académique de programmes MBA. Spécialiste de la formation des cadres, il leur enseigne les outils de gestion du préprojet, de l’innovation et de l’intrapreneuriat ainsi que comment maximiser l’engagement de leurs équipes. En tant que leader d’opinion et coconcepteur de la norme ISO 56007, il a publié plusieurs ouvrages et articles sur le préprojet, l’innovation et le leadership.

https://linkedin.com/in/raphaelhcohen

Sachant que le facteur humain est déterminant pour le succès des projets (Gray Hammel rappelle que "Culture eats strategy for breakfast"), une équipe dysfonctionnelle est un gros handicap qui mine les chefs de projets, surtout quand ceux-ci héritent de membres sur lesquels ils n'ont pas de pouvoir. La Charte d'équipe engagée est un outil d'alignement qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations de toutes tailles et de tous secteurs pour améliorer l'entente et les interactions des équipes projet, y compris en l'absence d'autorité hiérarchique sur les membres de l'équipe.
Cette session explique de manière interactive et humoristique les composants de la Charte d'équipe engagée, comment la mettre en place et surtout comment la faire respecter.