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KEYNOTE MATIN
Mickaël deRhamavr.. 24
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Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini Evaavr.. 24
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Atelier BI: Créez votre tableau de bord pour votre gestion de portefeuille de projets
Charlotte Aiméavr.. 24
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L’IA Générative au service du Management de Projet pour rendre possibles le Collaborateur et l’Entreprise Augmentés
LEGRENZI Christopheavr.. 24
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La collaboration intégrative à l'ère des machines
Adi Muslicavr.. 24
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Construire le pont entre la vision d'entreprise et le portefeuille de projets
De Friend Eliavr.. 24
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Intergénérationnel : Stéréotypes ou réalité scientifique ? Comprendre et manager de la génération Baby Boomer à la génération Z
Tiffany Corbeavr.. 24
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La Charte d'équipe engagée pour avoir des équipes projets plus engagées, même sans autorité hiérarchique
Cohen Raphael Havr.. 24
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Communication en gestion de projet : maîtriser la compétence clé de demain
Gauthier Damienavr.. 24
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Manager votre projet par la création de Valeur(s)
de Hemmer Gudme Olafavr.. 24
Événement Congrès du Management de Projet 2025
commence le
24 avr. 2025 à 08:00:00
(Europe/Zurich)
Le PMO est mort, vive le PMO 2.0 !
Lieu : 129
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24/04/2025 14:00
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24/04/2025 15:00
(Europe/Zurich)
(1 heure)
Ruffieux Gilles
Pionnier des méthodes agiles (hors contexte IT), du lean Start-up, et de l’OKR (objectives & Key-Results) en Suisses, Gilles est un entrepreneur avec une large expérience dans les systèmes d’information et d’organisation. Il aide ses clients à challenger leur modèle d’entreprise et leur système d’organisation afin de délivrer plus de valeur, plus rapidement et sereinement. Il est également le cocréateur des cercles agiles, une méthodologie stimulant le développant de l’esprit agile et de Qibud, une solution logicielle permettant à chaque entreprise d'atteindre l'agilité systémique et de favoriser l’innovation et l’engagement des employés.
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Imaginez une entreprise où les projets ne sont plus une source d'épuisement mais un moteur d'innovation. Cette session interactive bouscule les conventions du Project Management Office traditionnel, dont la durée de vie moyenne de 4 ans révèle les limites profondes. Face à l'avalanche de projets stratégiques, organisationelle, environnementaux ou digitaux qui paralysent nos organisations, nous proposons un atelier disruptif où vous serez les architectes du changement. Ensemble, nous explorerons comment transformer le PMO d'une simple couche de reporting en un système nerveux central dynamique de l'entreprise. À travers des échanges d'expérience, nous coconstruirons un modèle de PMO agile, capable de : Orchestrer une priorisation fluide et réactive, Catalyser les pivots stratégiques, Libérer le potentiel des équipes. Cet atelier s'adresse aux audacieux qui veulent réinventer leur organisation. Venez participer à cette révolution managériale où le PMO devient enfin ce qu'il aurait toujours dû être : un accélérateur de performance collective. Niveau : Intermédiaire à avancé. Public : Dirigeants, Managers de projet, Responsables PMO, Agents du changement |