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Et si nous tuions ce projet que nous (mal-)aimons tant
Ruffieux GillesFait
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La valeur, clé de succès vos projets.
BERGER CédricFait
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Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini EvaFait
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Durabilité en gestion de projet : méthodologie pratique et outil d'évaluation pour des projets durables
Ivan FlorianFait
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Innover en mode projet : Un jeu d'exploration collaborative
Frederic Sauzet & Elena DoroninaFait
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Présentation commerciales de nos sponsors
Fait
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Initiez-vous à la méthode HERMES
Serge SchiltzFait
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L'Arme Secrète de Votre Projet: Tirer Parti de la Connaissance pour une Gouvernance Efficace - Your Project's Secret Weapon: Leveraging Knowledge for Effective Governance
Miller joyce & Giangu CALVIFait
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Oops ! T’as dit quoi ?!
Cortes Astudillo MariaFait
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Communication en gestion de projet : maîtriser la compétence clé de demain
Gauthier DamienFait
Pionnier des méthodes agiles (hors contexte IT), du lean Start-up, et de l’OKR (objectives & Key-Results) en Suisses, Gilles est un entrepreneur avec une large expérience dans les systèmes d’information et d’organisation. Il aide ses clients à challenger leur modèle d’entreprise et leur système d’organisation afin de délivrer plus de valeur, plus rapidement et sereinement. Il est également le cocréateur des cercles agiles, une méthodologie stimulant le développant de l’esprit agile et de Qibud, une solution logicielle permettant à chaque entreprise d'atteindre l'agilité systémique et de favoriser l’innovation et l’engagement des employés.
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Imaginez une entreprise où les projets ne sont plus une source d'épuisement mais un moteur d'innovation. Cette session interactive bouscule les conventions du Project Management Office traditionnel, dont la durée de vie moyenne de 4 ans en révèle les limites profondes. Face à l'avalanche de projets stratégiques, organisationnels, environnementaux ou digitaux qui paralysent nos organisations, nous proposons un atelier disruptif où vous serez les architectes du changement. Ensemble, et grâce à la méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY®, nous explorerons comment transformer le PMO d'une simple couche de reporting en un système nerveux central dynamique de l'entreprise. À travers des échanges d'expérience, nous coconstruirons un modèle de PMO agile, capable de : Orchestrer une priorisation fluide et réactive, Catalyser les pivots stratégiques, Libérer le potentiel des équipes. Cet atelier s'adresse aux audacieux qui veulent réinventer leur organisation. Venez participer à cette révolution managériale où le PMO devient enfin ce qu'il aurait toujours dû être : un accélérateur de performance collective. Niveau : Intermédiaire à avancé. Public : Dirigeants, Managers de projet, Responsables PMO, Agents du changement
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