-
Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini EvaFait
-
La valeur, clé de succès vos projets.
BERGER CédricFait
-
Et si nous tuions ce projet que nous (mal-)aimons tant
Ruffieux GillesFait
-
Construire le pont entre la vision d'entreprise et le portefeuille de projets
De Friend Eli & François KollmannFait
-
Le leurre technologique : activité sans humanité égale ruine des projets.
Martin YannisFait
-
Le coaching orienté solution, un atout clé dans la gestion de projets
SIMOND OlivierFait
-
Communication en gestion de projet : maîtriser la compétence clé de demain
Gauthier DamienFait
-
Présentation commerciales de nos sponsors
Fait
-
Retour d'expérience sur l'atelier participatif CCPM du 23.01.2025
ICORD IsabelleFait
-
Initiez-vous à la méthode HERMES
Serge SchiltzFait
Pionnier des méthodes agiles (hors contexte IT), du lean Start-up, et de l’OKR (objectives & Key-Results) en Suisses, Gilles est un entrepreneur avec une large expérience dans les systèmes d’information et d’organisation. Il aide ses clients à challenger leur modèle d’entreprise et leur système d’organisation afin de délivrer plus de valeur, plus rapidement et sereinement. Il est également le cocréateur des cercles agiles, une méthodologie stimulant le développant de l’esprit agile et de Qibud, une solution logicielle permettant à chaque entreprise d'atteindre l'agilité systémique et de favoriser l’innovation et l’engagement des employés.
|
Imaginez une entreprise où les projets ne sont plus une source d'épuisement mais un moteur d'innovation. Cette session interactive bouscule les conventions du Project Management Office traditionnel, dont la durée de vie moyenne de 4 ans en révèle les limites profondes. Face à l'avalanche de projets stratégiques, organisationnels, environnementaux ou digitaux qui paralysent nos organisations, nous proposons un atelier disruptif où vous serez les architectes du changement. Ensemble, et grâce à la méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY®, nous explorerons comment transformer le PMO d'une simple couche de reporting en un système nerveux central dynamique de l'entreprise. À travers des échanges d'expérience, nous coconstruirons un modèle de PMO agile, capable de : Orchestrer une priorisation fluide et réactive, Catalyser les pivots stratégiques, Libérer le potentiel des équipes. Cet atelier s'adresse aux audacieux qui veulent réinventer leur organisation. Venez participer à cette révolution managériale où le PMO devient enfin ce qu'il aurait toujours dû être : un accélérateur de performance collective. Niveau : Intermédiaire à avancé. Public : Dirigeants, Managers de projet, Responsables PMO, Agents du changement
|