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Et si nous tuions ce projet que nous (mal-)aimons tant
Ruffieux GillesFait
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Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini EvaFait
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La valeur, clé de succès vos projets.
BERGER CédricFait
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La rhétorique en pratique selon Clément Viktorovich
Joachim DehaisFait
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Présentation commerciales de nos sponsors
Fait
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Retour d'expérience sur l'atelier participatif CCPM du 23.01.2025
ICORD IsabelleFait
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Grâce aux best practices de la nouvelle norme ISO 56007, la phase du préprojet n'est plus condamnée à être le maillon faible qui plombe la gestion de projet
Cohen Raphael HFait
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Initiez-vous à la méthode HERMES
Serge SchiltzFait
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Le PMO, toujours plus haut ! Pourquoi est-il essentiel de faire monter en compétences stratégiques le PMO ?
Briguet FrançoisFait
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Durabilité en gestion de projet : méthodologie pratique et outil d'évaluation pour des projets durables
Ivan FlorianFait
Pionnier des méthodes agiles (hors contexte IT), du lean Start-up, et de l’OKR (objectives & Key-Results) en Suisses, Gilles est un entrepreneur avec une large expérience dans les systèmes d’information et d’organisation. Il aide ses clients à challenger leur modèle d’entreprise et leur système d’organisation afin de délivrer plus de valeur, plus rapidement et sereinement. Il est également le cocréateur des cercles agiles, une méthodologie stimulant le développant de l’esprit agile et de Qibud, une solution logicielle permettant à chaque entreprise d'atteindre l'agilité systémique et de favoriser l’innovation et l’engagement des employés.
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Imaginez une entreprise où les projets ne sont plus une source d'épuisement mais un moteur d'innovation. Cette session interactive bouscule les conventions du Project Management Office traditionnel, dont la durée de vie moyenne de 4 ans en révèle les limites profondes. Face à l'avalanche de projets stratégiques, organisationnels, environnementaux ou digitaux qui paralysent nos organisations, nous proposons un atelier disruptif où vous serez les architectes du changement. Ensemble, et grâce à la méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY®, nous explorerons comment transformer le PMO d'une simple couche de reporting en un système nerveux central dynamique de l'entreprise. À travers des échanges d'expérience, nous coconstruirons un modèle de PMO agile, capable de : Orchestrer une priorisation fluide et réactive, Catalyser les pivots stratégiques, Libérer le potentiel des équipes. Cet atelier s'adresse aux audacieux qui veulent réinventer leur organisation. Venez participer à cette révolution managériale où le PMO devient enfin ce qu'il aurait toujours dû être : un accélérateur de performance collective. Niveau : Intermédiaire à avancé. Public : Dirigeants, Managers de projet, Responsables PMO, Agents du changement
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