-
KEYNOTE MATIN
Mickaël deRhamavr.. 24
-
La Charte d'équipe engagée pour avoir des équipes projets plus engagées, même sans autorité hiérarchique
Cohen Raphael Havr.. 24
-
Atelier BI: Créez votre tableau de bord pour votre gestion de portefeuille de projets
Charlotte Aiméavr.. 24
-
Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini Evaavr.. 24
-
Communication en gestion de projet : maîtriser la compétence clé de demain
Gauthier Damienavr.. 24
-
La collaboration intégrative à l'ère des machines
Adi Muslicavr.. 24
-
Intergénérationnel : Stéréotypes ou réalité scientifique ? Comprendre et manager de la génération Baby Boomer à la génération Z
Tiffany Corbeavr.. 24
-
L’IA Générative au service du Management de Projet pour rendre possibles le Collaborateur et l’Entreprise Augmentés
LEGRENZI Christopheavr.. 24
-
Construire le pont entre la vision d'entreprise et le portefeuille de projets
De Friend Eliavr.. 24
-
Manager votre projet par la création de Valeur(s)
de Hemmer Gudme Olafavr.. 24
Événement Congrès du Management de Projet 2025
commence le
24 avr. 2025 à 08:00:00
(Europe/Zurich)
Grâce aux best practices de la nouvelle norme ISO 56007, la phase du préprojet n'est plus condamnée à être le maillon faible qui plombe la gestion de projet
Lieu : 126
-
24/04/2025 13:45
-
24/04/2025 15:15
(Europe/Zurich)
(1 heure 30 minutes)
Cohen Raphael H
Raphaël H COHEN est un serial-entrepreneur, business angel, conférencier, mentor, professeur et directeur académique de programmes MBA. Spécialiste de la formation des cadres, il leur enseigne les outils de gestion du préprojet, de l’innovation et de l’intrapreneuriat ainsi que comment maximiser l’engagement de leurs équipes. En tant que leader d’opinion et coconcepteur de la norme ISO 56007, il a publié plusieurs ouvrages et articles sur le préprojet, l’innovation et le leadership.
|
La raison pour laquelle 84 à 88% des projets durent plus longtemps ou coûtent plus cher que prévu tient principalement à un mauvais calibrage de l'effort requis au moment où est prise la décision de lancer le projet. Le maillon faible étant la phase du préprojet, la nouvelle norme ISO 56007 adoptée par 42 pays dont la Suisse propose des best practices pour mieux gérer le préprojet. La maîtrise du préprojet a un gros impact sur les modalités de sélection des projets ainsi que sur la gouvernance de gestion des portefeuilles de projet. Cette session interactive donnera un appercu des outils recommandés par ISO 56007 qui ont par ailleurs été adoptés par de nombreuses organisations telles que Airbus, Nestlé, des hôpitaux comme le CHUV, des banques, des entreprises industrielles ou encore des PME et des startups. |