-
La valeur, clé de succès vos projets.
BERGER CédricFait
-
Le PMO est mort, vive le PMO 2.0 !
Ruffieux Gilles & Anya NICOLE-HOFERFait
-
Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini EvaFait
-
L'IA générative au service de vos projets innovants ou démonstration et partages autour d'un chatbot augmenté et fiable
Bertin Vincent & Frédéric HaenniFait
-
Le PMO, toujours plus haut ! Pourquoi est-il essentiel de faire monter en compétences stratégiques le PMO ?
Briguet FrançoisFait
-
La réorganisation d'activités, un projet d'équipe
Vermeulen FrançoisFait
-
Initiez-vous à la méthode HERMES
Serge SchiltzFait
-
Communication en gestion de projet : maîtriser la compétence clé de demain
Gauthier DamienFait
-
Comment s'inspirer du principe Do No Harm dans l'analyse des risques
Kuter MarieFait
-
Empowering AI Initiatives with Agile Project Management Playbook
FIACLOU Edwige & Sébastien BURDINFait
Et si nous tuions ce projet que nous (mal-)aimons tant
Lieu : 129
-
24/04/2025 11:45
-
24/04/2025 12:45
(Europe/Zurich)
(1 heure)
Ruffieux Gilles
Pionnier des méthodes agiles (hors contexte IT), du lean Start-up, et de l’OKR (objectives & Key-Results) en Suisses, Gilles est un entrepreneur avec une large expérience dans les systèmes d’information et d’organisation. Il aide ses clients à challenger leur modèle d’entreprise et leur système d’organisation afin de délivrer plus de valeur, plus rapidement et sereinement. Il est également le cocréateur des cercles agiles, une méthodologie stimulant le développant de l’esprit agile et de Qibud, une solution logicielle permettant à chaque entreprise d'atteindre l'agilité systémique et de favoriser l’innovation et l’engagement des employés.
|
| Cette conférence, basée sur 25 ans d'expérience en transformation d'entreprise, examine de manière critique les limites structurelles du format projet dans le contexte du monde qui change. Ensemble, au travers de vos retours d'expérience, nous analyserons comment le cadre projet traditionnel, avec ses contraintes inhérentes de périmètre et de temporalité, entrave paradoxalement l'adaptabilité qu'il devrait servir. En réponse, nous présenterons une approche alternative centrée sur les programmes, offrant une perspective plus fluide et évolutive. Nous détaillerons une méthodologie pragmatique de transition, permettant d'identifier les initiatives à maintenir en mode projet et celles à transformer en programmes. Nous explorerons également les mécanismes de priorisation, de constitution d'équipes et de mesure d'impact qui soutiennent cette transformation. Puis nous vous inviterons à challenger cette proposition dans votre contexte propre sous forme d'atelier de co-création. Cette session s'adresse aux dirigeants, managers et praticiens agiles cherchant à dépasser les limites traditionnelles de la gestion de projet. |