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Le PMO est mort, vive le PMO 2.0 !
Ruffieux Gilles & Anya NICOLE-HOFERFait
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Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini EvaFait
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La valeur, clé de succès vos projets.
BERGER CédricFait
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Oops ! T’as dit quoi ?!
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Atelier BI: Créez votre tableau de bord pour votre gestion de portefeuille de projets
Charlotte Aimé & Laurent MengualFait
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La maturité en gestion de projet pour améliorer la performance organisationnelle
LEGRENZI ChristopheFait
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Le leurre technologique : activité sans humanité égale ruine des projets.
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Le PMO, toujours plus haut ! Pourquoi est-il essentiel de faire monter en compétences stratégiques le PMO ?
Briguet FrançoisFait
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Innover en mode projet : Un jeu d'exploration collaborative
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Décrypter les Échecs de Projets : Comprendre les Défis des équipes et des parties prenantes
Klein Jean-Yves & Yannis MartinFait
Et si nous tuions ce projet que nous (mal-)aimons tant
Lieu : 129
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24/04/2025 11:45
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24/04/2025 12:45
(Europe/Zurich)
(1 heure)
Ruffieux Gilles
Pionnier des méthodes agiles (hors contexte IT), du lean Start-up, et de l’OKR (objectives & Key-Results) en Suisses, Gilles est un entrepreneur avec une large expérience dans les systèmes d’information et d’organisation. Il aide ses clients à challenger leur modèle d’entreprise et leur système d’organisation afin de délivrer plus de valeur, plus rapidement et sereinement. Il est également le cocréateur des cercles agiles, une méthodologie stimulant le développant de l’esprit agile et de Qibud, une solution logicielle permettant à chaque entreprise d'atteindre l'agilité systémique et de favoriser l’innovation et l’engagement des employés.
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| Cette conférence, basée sur 25 ans d'expérience en transformation d'entreprise, examine de manière critique les limites structurelles du format projet dans le contexte du monde qui change. Ensemble, au travers de vos retours d'expérience, nous analyserons comment le cadre projet traditionnel, avec ses contraintes inhérentes de périmètre et de temporalité, entrave paradoxalement l'adaptabilité qu'il devrait servir. En réponse, nous présenterons une approche alternative centrée sur les programmes, offrant une perspective plus fluide et évolutive. Nous détaillerons une méthodologie pragmatique de transition, permettant d'identifier les initiatives à maintenir en mode projet et celles à transformer en programmes. Nous explorerons également les mécanismes de priorisation, de constitution d'équipes et de mesure d'impact qui soutiennent cette transformation. Puis nous vous inviterons à challenger cette proposition dans votre contexte propre sous forme d'atelier de co-création. Cette session s'adresse aux dirigeants, managers et praticiens agiles cherchant à dépasser les limites traditionnelles de la gestion de projet. |