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La valeur, clé de succès vos projets.
BERGER CédricFait
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Le PMO est mort, vive le PMO 2.0 !
Ruffieux Gilles & Anya NICOLE-HOFERFait
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Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini EvaFait
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Le leurre technologique : activité sans humanité égale ruine des projets.
Martin YannisFait
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Intergénérationnel : Stéréotypes ou réalité scientifique ? Comprendre et manager de la génération Baby Boomer à la génération Z
Tiffany CorbetFait
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La collaboration intégrative à l'ère des machines
Adi Muslic & Joachim DehaisFait
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Empowering AI Initiatives with Agile Project Management Playbook
FIACLOU Edwige & Sébastien BURDINFait
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Le PMO, toujours plus haut ! Pourquoi est-il essentiel de faire monter en compétences stratégiques le PMO ?
Briguet FrançoisFait
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L'Arme Secrète de Votre Projet: Tirer Parti de la Connaissance pour une Gouvernance Efficace - Your Project's Secret Weapon: Leveraging Knowledge for Effective Governance
Miller joyce & Giangu CALVIFait
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Retour d'expérience sur l'atelier participatif CCPM du 23.01.2025
ICORD IsabelleFait
Et si nous tuions ce projet que nous (mal-)aimons tant
Lieu : 129
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24/04/2025 11:45
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24/04/2025 12:45
(Europe/Zurich)
(1 heure)
Ruffieux Gilles
Pionnier des méthodes agiles (hors contexte IT), du lean Start-up, et de l’OKR (objectives & Key-Results) en Suisses, Gilles est un entrepreneur avec une large expérience dans les systèmes d’information et d’organisation. Il aide ses clients à challenger leur modèle d’entreprise et leur système d’organisation afin de délivrer plus de valeur, plus rapidement et sereinement. Il est également le cocréateur des cercles agiles, une méthodologie stimulant le développant de l’esprit agile et de Qibud, une solution logicielle permettant à chaque entreprise d'atteindre l'agilité systémique et de favoriser l’innovation et l’engagement des employés.
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| Cette conférence, basée sur 25 ans d'expérience en transformation d'entreprise, examine de manière critique les limites structurelles du format projet dans le contexte du monde qui change. Ensemble, au travers de vos retours d'expérience, nous analyserons comment le cadre projet traditionnel, avec ses contraintes inhérentes de périmètre et de temporalité, entrave paradoxalement l'adaptabilité qu'il devrait servir. En réponse, nous présenterons une approche alternative centrée sur les programmes, offrant une perspective plus fluide et évolutive. Nous détaillerons une méthodologie pragmatique de transition, permettant d'identifier les initiatives à maintenir en mode projet et celles à transformer en programmes. Nous explorerons également les mécanismes de priorisation, de constitution d'équipes et de mesure d'impact qui soutiennent cette transformation. Puis nous vous inviterons à challenger cette proposition dans votre contexte propre sous forme d'atelier de co-création. Cette session s'adresse aux dirigeants, managers et praticiens agiles cherchant à dépasser les limites traditionnelles de la gestion de projet. |