Et si nous tuions ce projet que nous (mal-)aimons tant

Présentations

Le PMO est mort, vive le PMO 2.0 !
Ruffieux Gilles & Anya NICOLE-HOFER
Fait
Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini Eva
Fait
La valeur, clé de succès vos projets.
BERGER Cédric
Fait
Atelier BI: Créez votre tableau de bord pour votre gestion de portefeuille de projets
Charlotte Aimé & Laurent Mengual
Fait
La gouvernance des grands projets ERP/SAP
Dominique Allemann
Fait
Empowering Change: How an innovative assessement tool trigger Project Management Evolution
Isler Stefan
Fait
Décrypter les Échecs de Projets : Comprendre les Défis des équipes et des parties prenantes
Klein Jean-Yves & Yannis Martin
Fait
Initiez-vous à la méthode HERMES
Serge Schiltz
Fait
La collaboration intégrative à l'ère des machines
Adi Muslic & Joachim Dehais
Fait
Empowering AI Initiatives with Agile Project Management Playbook
FIACLOU Edwige & Sébastien BURDIN
Fait

Lieu : 129 - 24/04/2025 11:45 - 24/04/2025 12:45 (Europe/Zurich) (1 heure)

Ruffieux Gilles

Pionnier des méthodes agiles (hors contexte IT), du lean Start-up, et de l’OKR (objectives & Key-Results) en Suisses, Gilles est un entrepreneur avec une large expérience dans les systèmes d’information et d’organisation. Il aide ses clients à challenger leur modèle d’entreprise et leur système d’organisation afin de délivrer plus de valeur, plus rapidement et sereinement. Il est également le cocréateur des cercles agiles, une méthodologie stimulant le développant de l’esprit agile et de Qibud, une solution logicielle permettant à chaque entreprise d'atteindre l'agilité systémique et de favoriser l’innovation et l’engagement des employés.

https://www.linkedin.com/in/gillesruffieux

Cette conférence, basée sur 25 ans d'expérience en transformation d'entreprise, examine de manière critique les limites structurelles du format projet dans le contexte du monde qui change. Ensemble, au travers de vos retours d'expérience, nous analyserons comment le cadre projet traditionnel, avec ses contraintes inhérentes de périmètre et de temporalité, entrave paradoxalement l'adaptabilité qu'il devrait servir. En réponse, nous présenterons une approche alternative centrée sur les programmes, offrant une perspective plus fluide et évolutive. Nous détaillerons une méthodologie pragmatique de transition, permettant d'identifier les initiatives à maintenir en mode projet et celles à transformer en programmes. Nous explorerons également les mécanismes de priorisation, de constitution d'équipes et de mesure d'impact qui soutiennent cette transformation. Puis nous vous inviterons à challenger cette proposition dans votre contexte propre sous forme d'atelier de co-création. Cette session s'adresse aux dirigeants, managers et praticiens agiles cherchant à dépasser les limites traditionnelles de la gestion de projet.