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Le PMO est mort, vive le PMO 2.0 !
Ruffieux Gilles & Anya NICOLE-HOFERFait
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La valeur, clé de succès vos projets.
BERGER CédricFait
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Gouverner la BI une méthode innovante entre waterfall et agile.
Polini EvaFait
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Pourquoi l'humain est la pièce maitresse de la réussite de tous les projets
Leonel KetchaFait
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Voulez-vous tester vos connaissances en gestion de projet ? Venez faire une simulation de certification IPMA-D !
Philippe Goumaz & Philippe UmbertiFait
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Atelier BI: Créez votre tableau de bord pour votre gestion de portefeuille de projets
Charlotte Aimé & Laurent MengualFait
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La collaboration intégrative à l'ère des machines
Adi Muslic & Joachim DehaisFait
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Le leurre technologique : activité sans humanité égale ruine des projets.
Martin YannisFait
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Durabilité en gestion de projet : méthodologie pratique et outil d'évaluation pour des projets durables
Ivan FlorianFait
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Comment s'inspirer du principe Do No Harm dans l'analyse des risques
Kuter MarieFait
Et si nous tuions ce projet que nous (mal-)aimons tant
Lieu : 129
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24/04/2025 11:45
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24/04/2025 12:45
(Europe/Zurich)
(1 heure)
Ruffieux Gilles
Pionnier des méthodes agiles (hors contexte IT), du lean Start-up, et de l’OKR (objectives & Key-Results) en Suisses, Gilles est un entrepreneur avec une large expérience dans les systèmes d’information et d’organisation. Il aide ses clients à challenger leur modèle d’entreprise et leur système d’organisation afin de délivrer plus de valeur, plus rapidement et sereinement. Il est également le cocréateur des cercles agiles, une méthodologie stimulant le développant de l’esprit agile et de Qibud, une solution logicielle permettant à chaque entreprise d'atteindre l'agilité systémique et de favoriser l’innovation et l’engagement des employés.
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| Cette conférence, basée sur 25 ans d'expérience en transformation d'entreprise, examine de manière critique les limites structurelles du format projet dans le contexte du monde qui change. Ensemble, au travers de vos retours d'expérience, nous analyserons comment le cadre projet traditionnel, avec ses contraintes inhérentes de périmètre et de temporalité, entrave paradoxalement l'adaptabilité qu'il devrait servir. En réponse, nous présenterons une approche alternative centrée sur les programmes, offrant une perspective plus fluide et évolutive. Nous détaillerons une méthodologie pragmatique de transition, permettant d'identifier les initiatives à maintenir en mode projet et celles à transformer en programmes. Nous explorerons également les mécanismes de priorisation, de constitution d'équipes et de mesure d'impact qui soutiennent cette transformation. Puis nous vous inviterons à challenger cette proposition dans votre contexte propre sous forme d'atelier de co-création. Cette session s'adresse aux dirigeants, managers et praticiens agiles cherchant à dépasser les limites traditionnelles de la gestion de projet. |