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KEYNOTE MATIN
Mickaël deRhamFait
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L’IA Générative au service du Management de Projet pour rendre possibles le Collaborateur et l’Entreprise Augmentés
LEGRENZI ChristopheFait
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Le PMO est mort, vive le PMO 2.0 !
Ruffieux Gilles & Anya NICOLE-HOFERFait
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Le PMO, toujours plus haut ! Pourquoi est-il essentiel de faire monter en compétences stratégiques le PMO ?
Briguet FrançoisFait
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La réorganisation d'activités, un projet d'équipe
Vermeulen FrançoisFait
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Intergénérationnel : Stéréotypes ou réalité scientifique ? Comprendre et manager de la génération Baby Boomer à la génération Z
Tiffany CorbetFait
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Grâce aux best practices de la nouvelle norme ISO 56007, la phase du préprojet n'est plus condamnée à être le maillon faible qui plombe la gestion de projet
Cohen Raphael HFait
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Le leurre technologique : activité sans humanité égale ruine des projets.
Martin YannisFait
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Le coaching orienté solution, un atout clé dans la gestion de projets
SIMOND OlivierFait
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L'Arme Secrète de Votre Projet: Tirer Parti de la Connaissance pour une Gouvernance Efficace - Your Project's Secret Weapon: Leveraging Knowledge for Effective Governance
Miller joyce & Giangu CALVIFait
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Dominique Allemann occupe le poste de Directrice Advisory chez PwC Switzerland. Forte d’une expérience de plus de 20 ans dans la gestion de projets IT complexes en Suisse et à l’international, elle accompagne les entreprises ou les services publics dans leur transformation digitale. Son expertise couvre la définition de stratégies IT innovantes et durables, ainsi que la mise en œuvre de programmes de transformation et de solutions SAP. Passionnée et dynamique, elle aide ses clients dans la réalisation de ces grands chantiers technologiques.
http://linkedin.com/in/dominique-allemann-a64279 |
Les récents projets de mise à jour majeure des ERP SAP génèrent des projets complexes technologiquement et peuvent engendrer des opportunités importantes de simplification et de digitalisation.
L'objectif de cette intervention est de partager les enseignements issus de projets de grande envergure, souvent réalisés sur plusieurs années et nécessitant des ressources considérables. Cette présentation s'appuiera sur des exemples concrets, en lien avec les enjeux liés aux systèmes ERP, à la digitalisation et aux nouvelles technologies.
Nous explorerons également les défis rencontrés lors de l'implémentation de ces projets, ainsi que les stratégies mises en place pour les surmonter.
Enfin, nous mettrons en lumière les meilleures pratiques pour gérer efficacement ces changements technologiques tout en minimisant les risques associés.